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团队建设


 

人才资源作为公司的第一资源,是公司提高核心竞争力、实现可持续发展的强劲动力。按照公司战略规划目标,为建设数量充足、结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍提供智力支持和人才保证。
    公司人才培养是公司发展战略的重要组成部分,日常工作中对员工培训课程科目进行菜单式安排,不断创新培养方式,在公司内部 建立起自身造血的功能。根据人员定位的需求,将培训对象分为高层管理人员、中层管理人员、普通员工、新入职员工四个层级,其中,高层管理人员培训主要内容 为领导力类课程;中层管理人员培训主要内容为执行力、团队管理类课程;普通员工培训主要内容为文化沟通、职业技能提升类课程;新员工培训主要内容为入职培 训及团队拓展训练等课程。
    同时,针对公司核心员工培养上学习标杆企业的先进管理经验,利用公司资源,选派高潜力核心人员派遣到高校进行脱产学习,以便更佳充分提高核心团队的阶梯建设,使员工提高专业技能、综合能力的同时最终达到学历提升。
    根据公司培训管理办法,人力资源部持续对各级员工进行集中培训,每月定期开展2-3门培训课程,并要求员工每人每年至少达 到24个培训学时,每项培训后根据培训的重要程度进行不同等级的评估,评估成绩纳入年度考核。评估等级分为三级,A级为基础等级,是在培训后由培训师就学 员本人在培训过程中的表现进项评估,或由学员对就培训的内容编制的特殊调查问卷进行回答;2A级为中间等级,是在培训后学员完成由培训师出具与培训内容相 关的考题,评估学员对培训内容的掌握程度;3A级为最高等级,是在2A级评估的基础上进行培训后行为改变的追踪,由学员的直接领导在培训后三个月时填写培 训追踪表格,评估学员的培训效果。
    我们要最大化发挥培训的作用,着力打造更具职业化、专业化、国际化水平的经营管理、技术和技能人才队伍,切实提升公司的综合管理水平,为把公司打造成具有国际竞争力的智能制造企业。